一份薪水，是一个家庭的生活来源和希望。对农民工而言，更是如此。为切实做好根治农民工欠薪工作，方洋集团勇挑国企责任担当，强化源头管控，多管齐下，在徐圩新区率先实现“3个全覆盖1强化”，并依托智慧工地建设提升管理，实现了根治农民工欠薪由“事后维权”向“事前预防”的根本性转变。

  农民工实名制管理全覆盖 

  据往年讨薪案件分析，欠薪“顽疾”主要存在于农民工未签订劳动合同、未按月制定考勤表、工资表并签字确认、总包单位未落实代发工资或生活费等情况中。没有落实实名制管理的讨薪案件，在协调处理中往往缺少有效证据、矛盾争议大、久拖不决，经常造成不良社会影响。 

  “为从源头上减少隐患，方洋集团对所有建设工程落实农民工实名制管理，实现全覆盖，狠抓工人用工合同签订、考勤等基础性工作，定期检查，纠正用工合同签订、考勤存在的各种问题，并对用工单位不签订劳动合同等违法行为实行有奖举报，迫使施工单位严格落实好用工合同签订等工作。”方洋集团相关负责人邱友广表示。目前，方洋集团在建工程4100名工人均已签订用工合同和进行考勤，农民工实名制管理全覆盖有效减少矛盾隐患的发生。 

  按月支付农民工工资全覆盖 

　　根据《保障农民工工资支付条例》要求，方洋集团对所有建设工程落实建设单位按月支付工资，明确管理责任、支付流程等，将工人工资与工程款支付完全分离，按月定期将工资拨付至总承包单位的农民工工资专用账户，再通过农民工工资专用账户直接将工资支付到农民工本人的银行账户。 

　　工人工资也不再经过任何其他组织或个人，直接从企业工资专户支付到工人手中，避免了资金层层流转引发的各类问题。劳务费拨付、工资发放不再与其他工程款项直接挂钩，这样避免了以往企业间、老板间因工程结算争议、工程亏损、不及时做工程进度结算等引发的工资拖欠问题，也从根本上避免了企业或者老板绑架工人工资讨要工程款的问题。 

　　制度体系和管理责任落实全覆盖 

　　为适应新形势下工程管理的需要，在已制定的《LD乐动·（中国）体育官方网站工程管理项目负责人工作职责（试行）》中，将根治农民工实名制管理工作纳入工程管理项目负责人的工作职责，进行常态化管理。同时强化项目建设（管理）单位关于根治农民工欠薪方面的管理责任。被各级相关主管部门通报的，或被徐圩新区相关主管部门下发整改通知的；对施工、监理单位农民工实名制及工人工资支付等问题未按合同进行处罚及采取措施等情形，扣除项目建设（管理）单位项目负责人、分管领导、主要领导绩效工资，并视情况予以追责。 

　　通过一整套制度体系、合同条款的制定，实现对建设单位、施工、监理单位的责任落实全覆盖。对农民工欠薪坚持零容忍态度，发生一起、通报一起、处罚一起，目前，已有5家施工单位因根治农民工欠薪管理不到位被处罚。 

　　强化维权信息宣传及时解决工人诉求  

　　“在我们工作中发现，工资发放时间未达工人期望，或是工人离场后要求立刻拿到工资等诉求，本来是容易解决的，但由于维权信息宣传不到位，工人诉求不及时解决，也会存在纠纷。”方洋集团相关负责人钱诗成告诉记者。针对此情况，方洋集团高度重视维权信息宣传工作，依托智慧工地建设专门开发农民工维权微信二维码，设置举报电话和邮箱，在现场张贴维权信息，还有的项目建设（管理）单位项目负责人牵头建立工人微信群，或者把自己手机号码向工人宣传到位，及时掌握并解决工人诉求，及时掌握和解决工人诉求，确保矛盾不出项目部。 

　　方洋集团还积极利用5G等信息技术，将农民工实名制纳入智慧工地建设内容进行管理，通过方洋集团智慧工地平台实时监控农民工实名制管理、考勤等情况，受理农民工举报投诉并反馈办理情况，提升工作效率。